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Consultar: Programa de Ps-Graduao em Administrao

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Ttulo [PT]: O processo de formulao estratgica em pequenas empresas
Autor(es): Giselle Moraes e Silva
Palavras-chave [PT]:

Pequenas empresas. Administrao estratgica. Formulao estratgica. Especificidades.
Palavras-chave [EN]:
Small firms. Strategic formulations. Specificities.
rea de concentrao: Gesto de Negcios
Titulao: Mestre em Administrao
Banca:
Jos Paulo de Souza [Orientador] - UEM
Joo Carlos Cunha - UFPR
Paulo da Costa Lopes - UEL
Resumo:
Resumo: No presente trabalho apresenta-se os resultados de uma pesquisa realizada em cinco pequenas empresas visando identificar o processo de formulao de estratgias, tendo como base o modelo de classificao definido por Mintzberg e, se possvel, identificando possveis especificidades nessas organizaes. As pequenas empresas estudadas foram selecionadas de forma intencional por julgamento, resultando num estudo de mltiplos casos. A coleta de dados aconteceu atravs da realizao de entrevistas com os proprietrios/dirigentes, bem como anlise documental. Constatou-se que a formulao da estratgia da pequena empresa quase sempre de responsabilidade do proprietrio/dirigente que tambm responsvel por outras atividades na gesto da organizao. Muitas vezes, o proprietrio/dirigente no tem clareza do caminho a seguir, e o percorre de maneira assistemtica, sem utilizao dos conceitos bsicos de formulao estratgica. As informaes sobre o ambiente so escassas e alguns proprietrios/dirigentes s percebem as mudanas ocorridas nos seus respectivos setores quando estas j esto se processando. Foram detectadas especificidades e particularidades nas pequenas empresas estudadas, conforme descrito na literatura, entretanto algumas delas j se encontram em ritmo de mudana.

Abstract: Results from a search on small firms are provided. Its purpose has been to identify the process of strategy formulations based on theories by Mintzberg and, where possible, possible specificities in these organizations. The owners/directors of five small firms were interviewed. They were consciously selected which resulted in a multiple case study. The owner/director is practically always accountable for the firm's strategy formulation, coupled to other activities within the organization management. Frequently the owner/director fails to have a clear idea of the next steps to take. These are taken non-systemically and without the use of the basic concepts of strategic formulations. Information on the environment is rare and some owners/directors perceive changes in their sectors when these are already being processed. Although specificities and certain particulars have been detected in the studied firms, as found in the literature, some are already involved in change.
Data da defesa: 30/08/2006
Cdigo: vtls000164914
Informaes adicionais:
Idioma: Portugus
Data de Publicao: 2006
Local de Publicao: Maring, PR
Orientador: Prof. Dr. Jos Paulo de Souza
Instituio: Universidade Estadual de Maring. Departamento de Administrao, Universidade Estadual de Londrina. Departamento de Administrao
Nvel: Dissertao (mestrado em Administrao)/
UEM: Programa de Ps-Graduao em Administrao
UEL: Programa de Ps-Graduao em Administrao

Responsavel: inez
Categoria: Aplicao
Formato: Documento PDF
Arquivo: 101. Giselle Silva.pdf
Tamanho: 520 Kb (532127 bytes)
Criado: 16-09-2010 09:30
Atualizado: 16-09-2010 09:48
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