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Ttulo [PT]: Estratgia e competncias : um estudo na indstria de fios da Cocamar Cooperativa Agroindustrial
Autor(es): Marcia Santin
Palavras-chave [PT]:

Planejamento estratgico. Cooperativas agrcolas. Indstria de fios de algodo. Estratgia. Competncias. Administrao. Brasil.
Palavras-chave [EN]:
Strategy. Strategy Planning. Competencies. Brazil.
rea de concentrao: Gesto de Negcios
Titulao: Mestre em Administrao
Banca:
Jos Paulo de Souza [Orientador] - UEM
Karina De Da Roglio - PUC
Elisa Yoshie Ichikawa - UEM
Resumo:
Resumo: At os anos 80 os estudos sobre estratgia se voltavam para as variveis externas empresa. Nos anos 80 e 90 variveis atitudinais e culturais ganharam espao nos estudos sobre estratgia, valorizando as habilidades e tecnologias internas s empresas. As competncias passaram ento a serem contempladas nos estudos sobre estratgia, porm com participaes diferentes, ora de sustentao s estratgias na viso de Michael Porter, por exemplo, e ora de participao estratgica na viso de C. K. Prahalad e Gamel Hamel, onde as competncias criam um potencial de diferenciao. Mediante este contexto o objetivo deste trabalho foi realizar um estudo sobre a relao existente entre competncias e estratgias em uma indstria de fios, contando com objetivos especficos que buscaram captar os conceitos de estratgia e competncias dos entrevistados, a viso dos funcionrios quanto relao entre competncias e estratgias na indstria e uma interpretao sobre qual a relao entre as competncias e estratgias luz da reviso da literatura desenvolvida. No que se refere reviso da literatura foram abordados vrios autores com vises diferenciadas acerca de competncias e estratgias buscando dar sustentao aos estudos desenvolvidos em campo. Quanto metodologia, foi desenvolvido um estudo qualitativo, com entrevistas semiestruturadas, em uma amostra de treze funcionrios, envolvendo na totalidade os cargos de gerncia e superviso e amostralmente os nveis operacionais. Na anlise dos dados buscou-se por meio da anlise contedo, uma interpretao dos dados coletados comparados reviso da literatura buscando dar respostas aos objetivos especficos e conseqentemente ao objetivo principal. Os resultados obtidos levaram a uma relao secundria ou de sustentabilidade das competncias s estratgias, o que sugere um direcionamento para a estratgia de Michael Porter, onde os aspectos externos indstria predominam na formulao das estratgias e as competncias secundariamente so desdobradas para contriburem na gesto.

Abstract: Until the 80's, the studies about strategies were focused in the external variable to the company. During the 80's and 90's, posture and cultural factors got space in the studies about strategy, valorizing the company's internal abilities and technologies. The competencies started then to be observed in the studies about strategies, but with different participations, now as a support to the strategies based upon the Michael Porter vision for example and other time as strategy participation based upon C. K. Prahalad and Gamel Hamel visions, where the competencies create a potential to differentiation. By this context, the main of this work was to make a study about the relationship between strategies and competencies in a spinning plant, counting on specific targets that aim to enthrall the concepts of strategies and competencies of the people that were interviewed, the vision of employees about the relationship between strategies and competencies and what is the relationship between strategies and competencies based on the review of literature. Concerning the review of literature, it was made an approach to several authors with different visions about strategies and competencies searching a support to the type of diagnosis verified in the field. Regarding the methodology, it was developed a study, with partily structured interviews and a documental analysis from thirteen employees, involving managers and supervisors and some operational workers. It was done an analysis of content of the data comparing to the review of literature, trying to get answers to the targets and specially, to the main target. The results we got led us to a secondary or sustainable alignment of competencies to strategy. By this result, it was suggested that there is a predominance of Michael Porter's strategies where the external aspects to the spinning plant were characterized and the competencies are secondly extended to help the management.
Data da defesa: 12/12/2006
Cdigo: vtls000166330
Informaes adicionais:
Idioma: Portugus
Data de Publicao: 2006
Local de Publicao: Londrina
Orientador: Prof. Dr. Jos Paulo de Souza
Instituio: Universidade Estadual de Londrina. Departamento de Administrao, Universidade Estadual de Maring. Departamento de Administrao
Nvel: Dissertao (mestrado em Administrao)
UEL: Programa de Ps-Graduao em Administrao
UEM: Programa de Ps-Graduao em Administrao

Responsavel: beth
Categoria: Aplicao
Formato: Documento PDF
Arquivo: 111. Mrcia Santin.pdf
Tamanho: 460 Kb (471085 bytes)
Criado: 25-11-2008 18:25
Atualizado: 12-12-2008 14:01
Visitas: 2254
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