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Ttulo [PT]: Recursos e capacidades fontes de vantagem competitiva e fatores de sucesso de projetos de softwares : um estudo de caso a partir da viso baseada em recursos
Autor(es): Fernando Kaname Westphal
Palavras-chave [PT]:

Administrao de projetos. Inovaes tecnolgicas. Sucesso nos negcios. Capacidade executiva. Vantagem executiva. Gerenciamento de configuraes de software. Fatores de sucesso de projetos. Viso baseada em recursos. Capacidades dinmicas. Brasil.
Palavras-chave [EN]:
Project success factors. Resource-based view. Dynamic capabilities. Brazil.
rea de concentrao: Gesto de organizaes
Titulao: Mestre em Administrao
Banca:
Jos Paulo de Souza [Orientador] - UEM
Elisa Yoshie Ichikawa - UEM
Decio Zylbersztajn - USP-SP
Resumo:
Resumo: Buscou-se com este estudo de caso qualitativo e descritivo compreender como recursos e capacidades fontes de vantagem competitiva associam-se aos fatores de sucesso de projetos na mega Softwares. Assim denominada para fins desse trabalho, a mega Softwares uma empresa desenvolvedora de jogos eletrnicos e que vem diversificando seu negcio aplicando a tecnologia utilizada em jogos na concepo de solues em sistemas para o mercado corporativo. Analisando-se a posio dos recursos e capacidades da mega Softwares, com auxlio do Software Atlas.ti, foi possvel identificar 24 recursos e capacidades, seis dos quais puderam ser categorizados como fonte de vantagem competitiva (VC) e seis, como fonte de vantagem competitiva sustentvel (VCS), a partir do framework VRIO (BARNEY; CLARK, 2007). A anlise dos caminhos (paths) revelou a importncia de determinados aspectos da histria da mega Softwares para a constituio de alguns de seus recursos e capacidades, com destaque para o processo de incubao, a adequao do modelo de negcios, a evoluo da capacidade tecnolgica e a mudana da base tecnolgica. A aplicao do modelo de capacidades dinmicas (TEECE, 2009) possibilitou compreender os processos que articulam os recursos e as capacidades, viabilizando a deteco, captura e reconfigurao dos ativos considerando o ambiente em que a empresa se insere. Apesar de constadas aproximaes entre 17 recursos e capacidades identificados nesse estudo e fatores de sucesso em projetos apontados na literatura, no houve indicativos de aproximaes exclusivas envolvendo recursos e capacidades fontes de VC ou VCS. A orientao terica proporcionada pela viso baseada em recursos e capacidades dinmicas demonstrou ser alternativa vivel para a compreenso dos fatores de sucesso em projetos, em concordncia com Jensem e Harmsem (2001). Tal contribuio reside no fato dessa orientao terica considerar o contexto da empresa e possibilitar a caracterizao dos recursos e capacidades quanto s implicaes competitivas, aspectos algumas vezes descobertos pelas pesquisas que investigam os fatores crticos de sucesso.

Abstract: The main objective of this qualitative and descriptive case study was to understand how resources and capabilities sources of competitive advantage are associated with project success factors in the Omega Softwares. The Omega Softwares, fictional name adopted to preserve the anonymity of the company, is a game development company which has diversified its business by applying game technology to design technological solutions for the corporate market. Through a qualitative analysis using the ATLAS.ti software and the VRIO framework (BARNEY; CLARK, 2007), 24 resources and capabilities were identified, six of which could be categorized as sources of competitive advantage and six, as sources of sustainable competitive advantage. Path analysis revealed the importance of certain aspects in the history of Omega Softwares in determining its resources and capabilities, especially the incubation period, the evolution of technological capabilities and the change of the technological basis. The application of the dynamic capabilities framework (TEECE, 2009) allowed the understanding of the processes that link resources and capabilities, enabling the seeing, seizing and reconfiguration of Omega Softwares' assets, considering the environment in which the company operates. Although there were 17 similarities between the resources and capabilities identified in this study and project success factors found in previous studies, there was no indication of exclusive relations involving resources and capabilities sources of competitive advantage or sustainable competitive advantage. The theoretical guidance provided by the Resource-Based View and by Dynamic Capabilities proved to be a viable alternative for understanding project success factors, in accordance with the contributions of Jensem e Harmsem (2001), since the RBV considers the context of the company and enables the characterization of resources and capabilities regarding their competitive implications, aspects which are sometimes uncovered by studies that investigate project success factors.
Data da defesa: 10/12/2009
Cdigo: vtls000177794
Informaes adicionais:
Idioma: Portugus
Data de Publicao: 2009
Local de Publicao: Londrina
Orientador: Prof. Dr. Jos Paulo de Souza
Instituio: Universidade Estadual de Londrina . Departamento de Administrao , Universidade Estadual de Maring . Departamento de Administrao
Nvel: Dissertao (mestrado em Administrao)/
UEM: Programa de Ps-Graduao em Administrao
UEL: Programa de Ps-Graduao em Administrao

Responsavel: beth
Categoria: Aplicao
Formato: Documento PDF
Arquivo: 162. Fernando Kaname Wesphal.pdf
Tamanho: 1329 Kb (1360690 bytes)
Criado: 16-06-2010 08:11
Atualizado: 16-06-2010 10:56
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