Biblioteca Digital da UEM: Sistema Nou-Rau
Pgina Principal  Portugus   English  Español   Aumentar Texto  Texto Normal  Diminuir Texto
  Principal | Apresentao | Objetivos | Instrues Autores | Estatsticas | Outras Bibliotecas Digitais
  Sistema Integrado de Bibliotecas - SIB / UEM
Entrar | acessos | verso 1.1  
ndice
Pgina principal
Documentos
Novidades
Usurios

Aes
Consultar
Procurar
Exibir estatsticas

Procurar por:
Procura avanada

Dvidas e sugestes


Consultar: Programa de Ps-Graduao em Administrao

Incio > Dissertaes e Teses > Cincias Sociais Aplicadas > Administrao > Programa de Ps-Graduao em Administrao

Ttulo [PT]: Prticas estratgicas e a teoria da dotao social estratgica : um estudo de caso em uma Startup
Autor(es): Danillo Xavier Saes
Palavras-chave [PT]:

Organizao e empreendedorismo. Startup. Tecnologia. Estratgia como prtica. Dotao social estratgica. Strategy as Practice. Dotao Social. Brasil.
Palavras-chave [EN]:
Strategy as Practice. Strategic Social Endowing. Startup. Brazil.
rea de concentrao: Organizaes e Empreendedorismo
Titulao: Mestre em Administrao
Banca:
Maurcio Reinert do Nascimento [Orientador] - UEM
Joo Marcelo Crubellate - UEM
Cristiano de OliveiraMaciel - PUC-PR
Resumo:
Resumo: Pelo fato do tema Estratgia ser considerado multidisciplinar, os estudos a respeito desse assunto so diversificados. Com o passar do tempo, essa temtica ganhou uma viso mais especfica de investigao, onde autores buscam seu entendimento por uma viso praxeolgica, ou seja, voltada para as atividades dos atores organizacionais. Essa linha de pesquisa chamada de Strategy as Practice (Estratgia como Prtica). Nesse contexto, Maciel (2011) desenvolve uma teoria chamada Teoria da Dotao Social Estratgica (TDSE), a qual busca compreender como as estratgias e seus praticantes so socialmente construdos. Alm disso, este autor aborda sobre a presena do discurso da dotao social estratgica nas arenas sociais que os indivduos esto inseridos em sua histria de vida. Baseando se nessa teoria substantiva, por meio de uma pesquisa com carter qualitativo descritivo e utilizando mtodos de entrevista semiestruturada, anlise de documentos e observaes no participantes, o presente trabalho teve o objetivo de analisar como a dotao social estratgica dos atores organizacionais pode influenciar as prxis estratgicas de uma Startup da cidade de Maring. O recorte desta pesquisa teve como base as caractersticas da organizao investigada, devido sua similaridade com a organizao pesquisada no desenvolvimento da TDSE (MACIEL, 2011). Com a conduo da pesquisa, foi possvel verificar a no singularidade da teoria, e que a Dotao Social Estratgica (DSE) e o seu Discurso podem proporcionar explicaes sobre a forma com que as prxis estratgicas so influenciadas pela dotao social estratgica dos atores da organizao.

Abstract: Due the fact that the Strategy theme is considered multidisciplinary, studies about this subject are diversified. Over time, this topic has gained a more specific research vision where authors seek their understanding by a praxeological vision, in other words, focused on the activities of organizational actors. This line of research is called Strategy as Practice. In this context, Maciel (2011) developed a theory called Theory of Strategic Social Endowing (TDSE), which seeks to understand how the strategies and its practitioners are socially built. In addition, the author discusses about the presence of the discourse of strategic social endowing, present in social arenas that individuals are inserted in their life story. Based on this substantive theory through survey descriptive and qualitative methods using semi-structured interview, document analysis and observation nonparticipants, this study aims to analyze how the strategic social endowing of organizational actors can influence the strategic practice of a Startup in the city of Maringa (Brazil). The focus of this research was based on the investigated organization's characteristics, due to its similarity to the organization researched during the development of TDSE (MACIEL, 2011). With the research conduct, we found the non uniqueness of the theory, and the Strategic Social Endowing (DSE) and his speech can provide explanations of the way the strategic practice are influenced by the strategic endowing of the organization's social actors.
Data da defesa: 2015
Cdigo: vtls000220368
Informaes adicionais:
Idioma: Portugus
Data de Publicao: 2015
Local de Publicao: Maring, PR
Orientador: Prof. Dr. Maurcio Reinert do Nascimento
Co-Orientador: Prof. Dr. Cristiano de Oliveira Maciel
Instituio: Universidade Estadual de Maring . Centro de Cincias Sociais Aplicadas . Programa de Ps-Graduao em Administrao
Nvel: Dissertao (mestrado em Adminstrao)/
UEM: Departamento de Administrao

Responsavel: beth
Categoria: Aplicao
Formato: Documento PDF
Arquivo: 053. Danillo Xavier Saes.pdf
Tamanho: 830 Kb (850152 bytes)
Criado: 08-10-2016 09:20
Atualizado: 08-10-2016 09:25
Visitas: 332
Downloads: 7

[Visualizar]  [Download]

Todo material disponvel neste sistema de propriedade e responsabilidade de seus autores.